业务系统 / 重构实践 · 正式规则仍需确认
TOTO 测评重构：让业务规则与系统实现对齐
围绕题库、报告、历史记录和后台管理整理业务流程，记录从需求梳理走到实现与验收的实践。
先把业务流程讲清楚
测评系统涉及题库、答题、计分、报告、历史和后台管理。重构时，需要把规则、页面、数据与权限之间的关系说清楚，避免只复刻界面却遗漏业务条件。
实现与交付要有对应关系
项目包含前后端实现、技术设计、管理说明和验收记录。通过需求、代码和检查结果的对应，理解哪些范围已实现，哪些规则仍然等待确认。
现有问答使用本地知识库和规则模板，不依赖外部AI服务。规则预览不能被当成正式报告规则已经验收。
这项实践带来的方法
复杂项目需要先定义验收口径，再讨论功能是否完成。代码能运行只是其中一部分，业务方能否确认规则、管理员能否使用和维护，同样影响交付。
这里展示流程方法与范围概述，不公开原始题面、客户资料或未经确认的商业成绩。